怎样办初高中培训机构

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刚上研一,如何筹备开一家教育培训机构?

你想筹办一家教育培训机构,作为年轻人有这个想法很好,说明你是一个不甘无所事事,碌碌无为之人,我从内心敬佩你,向你致敬。开办“一个民办教育培训机构”是有条件的,主要是:举办者及管理者需要具备一定条件,如要有2年以上教育工作经历及学历要求;有相应任职资格的教师;一定面积的办学校舍;不少于10万元的注册资金,并经验资评估,经教育部门审批等等。按你现在的情况,要开办一家教育培训机构是有很大困难的。我可以给你建议,算提供个思路,看能不能对你有帮助:一是积累办学经验。安心读研,课余时间去其他教育培训机构当老师或管理人员,当“卧底”,通过参与其中,摸清办学流程,多积累这方面的经验,从广告策划,招生、教师聘请,教学组织、教案准备,开展活动等一一留心,并找出办学规律性的东西,将来为我所用。二是:积累人气资源。通过与学生、家长、老师接触,广泛结交朋友、家长、学生,形成自己的“朋友圈”。三是设计筹备。找出别人办学优势和不足,确定自己办学时从哪方面要改进,甚至更好。根据开办教育培训机构所应具备条件,一项项筹备落实,如校舍区域及选址,聘请教师,主管单位沟通,各种拟上报材料,筹备资金等,先悄悄准备着。四是,“打铁还需自身硬”。最重要的你要形成自己独特的教学风格,通过参与锻炼,提高,要成为名讲师,有名气,名扬四方。五是,如果你想走一条捷径之路的话,我到更主张这种方式,也是最现实,最可行的,快捷的,不用过于劳心费神。就是挂靠某“名校”办学机构或作为其分校,这样即实际可行,又省事,你自己拿主意吧。

中国初高中教育培训行业的前景怎么样?

初高中培训行业的市场需求是巨大,市场需求巨大不代表前景就非常好,我所论的前景不在于外部市场需求,而在于行业的内涵,如果你致力于从事培训行业,我给你以下建议,让你从事培训行业少走弯路,提升内涵,用培训品质获得市场前景。

其一、培训机构要合规。合规的硬性条件就是办学许可证,软性条件就是你的师资、教材、招生等方面要符合国家要求。你可以通过学习教育部的相关文件,政策掌握软性知识。

其二、抓好教学品质、培育1-2门主流学科成为你机构的王牌课程,通过过程质量形成品牌,口碑,为你招生产生利润打下基础。

其三、夯实管理基础,强化人才培养。尤其是要做好横向,纵向的跨部门流程体系,打通管理的跨界流程体系,提升公司整体效率。

只要你抓好了师资、教学、服务等三个核心要素,鄙人认为,在巨大的市场需求下,培训行业的市场就大,前景就美好。否则在巨大的市场需求前提下,再大的市场机会将难以抓住。

结论:巨大的市场前景来自内功,来自于你的比较竞争力。以上建议希望对你有所参考。

如何成立一家从小学到高中的培训机构?

首先声明,本人并非教育工作者,也不是教育机构专职从业者;但是,确实曾经很长一段时间兼职家庭教师和教育机构讲师;而且,今后也确有打算自己尝试运营一家教育机构。下面我来谈一谈。

机构定位

创办一家教育机构,首先要有一个明确的定位。例如,高端定制、亲民培训、社区小班,等等。考虑长足发展,可持续经营,我觉得还是应该从社区做起。从社区做起的好处在于以下几个方面:

成本可控。社区小班规模一般较小,社区租一间民房或者底商便可以开始经营;师资可以以在校大学生为主,稳定可靠,薪酬要求低。这样,整体的水电、房租、职工薪酬等都可以得到很好的控制。

贴近市场。社区小班最为突出的优势应该就是这一点。选择一个大型的社区群,在其中开设小班,附近居民都是你的目标群体(因为我们要成立的是小学到高中的全覆盖教育机构,谁家没个孩子啊,谁家孩子不上学啊,现在不上学再过几年也照样得上学的)。

积累经验。社区的市场虽然大,但是客户群体的状况会比较复杂。因为我们在初创时期,没有资格去对客户挑挑拣拣,我认为,不出大格的客户,我们照单全收。这样的挑战可不小。例如,学生的水平参差不齐;家长的诉求相差迥异;不同年级、性别的学生之间或许还会发生种种问题;等等。面对的这些挑战,也正是我们的机遇。一方面,通过对相关问题的处理,能够积累宝贵的经验,对机构今后的运营,奠定坚实的基础;另一方面,成绩、管理等方面的优异表现,有助于我们在社区中传播口碑,口碑的重要性不必多说。


品牌确立

一定不能傻傻的就开始干,选择好机构的定位后,一定要先确立好自己的品牌。起一个响亮、上口、寓意好的名字;设计一个简洁、易识别、好记忆的logo;再有就是什么宣传语、口号、愿景之类的吧。名字、logo这两个,我建议下大功夫,要抱着这辈子就用下去的心态去构思。再宣传、营销、口碑传播等方面,最忌讳的莫过于更名。比如“老北方教育”,突然改成了“习而优教育”(以上两名称均为杜撰,如有雷同,纯属巧合;如有侵权,请告知本人后修改),你说老客户,老客户传播的客户,去哪找你??

资源积累

教育机构的资源,方方面面都不可小觑,此处仅列举个人认为最重要的三方面:

教师资源:教育机构,师资可以说是核心竞争力之一,毕竟讲师是直接与客户接触的、接触时间最长的、能够决定客户对机构综合评价的核心要点。你想想,你去一个培训机构上课,就算是设施再怎么豪华、课程设计再怎么合理、服务再怎么周到,讲师给你讲的哪也不挨哪,花的钱不少,啥也没听懂,你会继续选择这个地方去上课吗?(好吧,你是土豪,我妈不让我跟土豪玩)所以说,从做社区开始,就要注意涉资的培养和积累,我们的目标绝不是一辈子只做社区,我们也会走上高端定制,层次化的经营。因而,社区阶段积累各个学科的优秀讲师,对后期扩大规模有着十分重要的帮助,因为我们除了钱,还可以用感情留住他们。至于走上高端后,我们需要撑撑门面,退休老教师、名师、专家,等等,有钱总能请来几位的。不知道我说的够不够清楚。【我曾经兼职的一家机构,请来了一位学科专家,曾经是高考命题组成员。但是给学生讲课的时候,学生完全听不明白,他自己也讲不明白,最后还是换成我给学生讲,学生深感满意。当然,这也许只是特例,但具有一定的代表性。】

课程资源:在一个城市里,考纲是一样的,也就是学习的主要内容是相同的,因此,我们要做的,就是拥有一套与众不同的教材或者说个性化的课程。比如,别人讲立体几何是用真题反复练,我们就可以用PPT、动画等创新一个形式(我不是教数学的,这就是举个栗子!)利用长期积累的教学经验,和资深的老教师的长年经验积累,最好能够成立教研组,形成独到的教学方案,建立起有机构特色的课程资源,并且不断与时俱进,能够保证机构的可持续发展。

客户资源:其他的营销啊、渠道什么的,我就不赘述了。这里只提一点,一点要关注学生家长!可以在签订委托培训协议的时候,让学生填一份基本信息表,其中,家长的单位、职务等,着重关注一下。根据其不同的职业特点,可以为我所用,形成特有的合作渠道。另外,可以通过积分、推荐返现等形式,绑住老客户,使其成为你的传播渠道。

广告宣传

这一点也挺重要,但是简单说也说不清楚,提这么一两句吧。

核心就是,我觉得可以参考头条的李永乐老师。现在直播软件、自媒体发达,蹭一蹭热点,很快便能成为一个群体的关注焦点。利用直播app、小视频app,定期发布一些作品,带上时下热点,保持关注度和热度。当然了,朋友圈啊之类的,每天定期更新几条,也是有效果的。

相关手续

最后要说的,其实就是?嗦两句。经营资质、营业执照、消防、安全,等等,该做的一定要做全。合法是必须要保证的。

综合以上,是我觉得需要关注的几个核心要点。我们的整体规划就是,从社区做起,逐步实现社区、大众、高端全覆盖的层次化经营模式。

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