一建项目管理哪个机构比较好，管理的老师很多，我个人只认环球的肖国祥，虽然有些考生吐槽肖国祥讲课?嗦，但是真的比其他老师专业太多。
一级建造师基础知识的熟练掌握对考生通关考试的重要性不言而喻，考生只有在这方面下功夫学习才能提高成功的几率。下面是一级建造师《公路工程》考试重点：施工成本管理的内容，希望考生不要错过。
1.公路工程项目施工成本控制方法
(1)以目标成本控制成本支出
在公路工程施工项目的成本控制中，可根据项目经理部制订的目标成本控制成本支出，这是最有效的方法之一，该方法主要从以下几个方面加以控制：
1)人工费的控制;
2)材料费的控制;
3)周转工具使用费的控制;
4)施工机械使用费的控制;
5)现场管理费的控制。
(2)以施工方案控制资源消耗
采用施工方案控制资源消耗的方法和步骤是：
1)在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，同时制订施工方案，包括人力物资需用计划、机具设备等，以此作为指导和管理施工的依据。
2)组织实施。
3)采用价值工程，优化施丁方案。
(3)用净值法进行工期成本的同步控制。
(4)运用目标管理控制工程成本。
2.施工成本核算的内容
施工成本核算的内容：人工费的核算;材料费核算;机械使用费的核算;其他直接费的核算;间接费用的核算。
3.施工项目成本分析的内容
(1)按项目施工的进展进行的成本分析
1)分部分项工程成本分析。
2)月(季)度成本分析。
3)年度成本分析。
4)竣工成本分析。
(2)按成本项目进行分析
1)人工费分析。
2)材料费分析。
3)机械使用费分析。
4)其他直接费分析。
5)间接成本分析。
(3)针对特定问题和与成本有关事项的分析
1)施工索赔分析。
2)成本盈亏异常分析。
3)工期成本分析。
4)资金成本分析。
5)技术组织措施节约效果分析。
6)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
以上就是关于一建项目管理哪个机构比较好的详细介绍，更多与一级建造师培训有关的内容，请继续关注比网校，希望本文对你有所帮助。
