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二级建造师《施工管理》考点整理

项目目标动态控制

一、项目目标动态控制程序

1.项目目标动态控制的准备工作(分解目标，确定计划值);

2.项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值;定期进行项目目标计划值与实际值比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏)。

3.如有必要则进行项目目标的调整。

动态控制的核心是：定期进行计划值与实际值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

(1)组织措施。

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

(2)管理措施(包括合同措施)。

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

(3)经济措施。

落实加快工程施工进度所需的资金等。

(4)技术措施。

调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的事前控制(主动控制)：

1.分析可能的影响因素;

2.采取预防措施;

(1)控制施工进度

一般项目控制周期为一个月，重要项目控制周期可定为一句或一周。进度计划值与实际值得比较是定量的数据化比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

(2)控制施工成本

一般项目控制周期为一个月，定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

形成先后：投标价-工程合同价-施工成本规划-实际施工成本-工程款支付。两者比较，在前面的是计划值，在后面的是实际值。

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