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二级建造师《施工管理》第七章考点：施工信息管理的任务和方法
施工信息管理的任务和方法
1.施工信息管理的任务
(1)建设项目信息管理的内涵。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
(2)施工项目相关的信息管理工作。包括：收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册的主要内容包括确定信息管理的任务等各项内容。项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是负责主持编制信息管理手册等内容。
1.建设工程项目信息管理的目的是( )。
A.通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值服务
B.使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流
C.合理的组织控制和控制信息传输
D.充分发挥信息资源的作用
2.按信息资源的属性划分，工程管理信息资源包括( )。
A.社会、地区、企业类信息资源
B.国内信息资源和国际信息资源
C.政治、军事、经济、文化、艺术类信息资源
D.组织、管理、经济、技术、法规类信息资源
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