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二级建造师《市政工程》讲解：2K施工阶段合同履约与管理要求

2K00 市政公用工程项目施工管理

2K10 市政公用工程施工合同管理

2K11 施工阶段合同履约与管理要求

一、施工项目合同管理

(一)合同管理依据

1.必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。

2.必须依据与承包方订立的合同条款执行，依照合同约定行使权力，履行义务。

3.合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为;项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。

(二)合同管理主要内容

1.遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行;合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。

2.必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。

3.发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。

4.依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。

二、分包合同管理

(一)专业分包管理

1.实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分。

2.分包项目招标文件的编制

(1)依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料(设备)的供应方式，是编制招标文件的基础。

(2)计算工程量和相应工程量费用

依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算。

(3)确定开、竣工日期

根据项目总工期的需求和工程实施总计划、各项目、各阶段的衔接要求，确定各分包项目的开、竣工时间。

(4)确定工程的技术要求和质量标准

根据对工程技术、设计要求及有关规范的规定，确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提出的特殊要求。

(5)拟定合同主要条款

一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分，招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定，使投标方能够做出正确的响应。

3.应经招投标程序选择合格分包方。

(二)劳务分包管理

1.劳务分包应实施实名制管理。承包方和项目部应加强农民工及劳务管理日常工作。

2.项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员，明确劳务管理员职责;劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。

(三)履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

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