二级建造师互联网培训

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二级建造师《机电工程》讲解：2H施工现场的沟通协调

2H00 机电工程施工现场管理

2H01 施工现场的沟通协调

一、内部沟通协调

(三)内部沟通协调的主要内容

施工进度计划安排、施工生产资源配备、工程质量管理、施工安全与卫生及环境管理的协调施工进度计划的协调工作包括：进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。(PDCA) 案例

(四)内部沟通协调的主要办法 案例

定期召开协调会;定期通报现场信息;

不定期召开部门会议或专业会议及座谈会;

内部参观典型案例并发动评议;

利用巡检深入班组随时交流与沟通;

利用工地宣传工具与员工沟通;

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