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造价工程师案例分析必考点：决策树
1.决策树基本内容
决策树是在进行方案决策时的分析事件发生概率、产生期望值、评定风险的一种工具。决策树通常由三点两枝组成，即三点为决策点、状态点、结果点，两枝为方案枝、概率枝。决策点，是对几种可能方案的选择;状态点，又称机会点表示备选方案的经济效果(期望值);结果点，每个方案在正常状态下取得的损益值、净现金流量等;方案枝，由决策点出发的，对应实现决策目标的方案;概率枝，表示可能出现的自然状态的概率。
2.考查情况
通过对历年真题的分析总结，可知在考试过程中决策树有两大类考试题型：画和算。
画即通过题目背景按照逻辑关系绘制决策树图，比如真题绘制事件1中施工单位施工方案的决策树、真题将决策树与投标结合，通过绘制决策树选择投标方案。
算即通过绘制的树状图计算各个事件的期望值，可与施工方案分析、投标方案分析、投资方案分析结合。、真题均有体现。树状图与资金时间价值结合考查也是一个很重要的形式，在与资金时间价值结合时，需要辅以绘制现金流量图。
3.解题思路
绘制树状图：总体原则从左往右进行绘制，从根到枝。决策点发出方案枝，方案枝尾部为状态点，状态点发出概率枝，概率枝上标注出现的概率，概率枝尾标注结果值或连接二级决策点或状态点。决策点和状态点的编号从左往右由小变大。
计算期望值：状态点的计算原则即从右往左，由枝到根。根据是否考虑资金时间价值，状态点期望值分为两种不同的算法，①不考虑资金时间价值的状态点期望值Σ(各概率枝损益值x出现概率);②考虑资金时间价值的状态点期望值Σ(各概率枝净现值x出现概率)。
最后，根据各个方案枝尾的状态点期望值对方案枝做出选择，其他的用剪枝符舍弃。
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