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造价师案例分析考点精讲：施工方案技术经济分析
第二章 工程设计、施工方案技术经济分析
本章相关知识：
一、指标计算法
即通过对每一方案各个指标的直接计算，利用对计算结果的对比来评价和选择最优方案。
评价：
建筑面积 使用面积 造 价 评 价
1) 相同 增大 降低 好方案
2) 相同 减小 增加 差方案
3) 相同 增大 增加 应进行分析、计算后确定
4) 相同 减小 降低 应进行分析、计算后确定
二、综合评价法
评价步骤：
1、明确评价目的
2、列出评价指标
3、确定各指标的权重(Wi)
4、对每一方案的每个指标进行评分(Ui)(或确定每个方案对每一指标的满足程度)
5、计算各个方案的综合评分值(加权得分值)
G=
6、评价：比较各方案的综合评分值G，以G值大的方案为优选方案。
三、 价值工程(VE)
(一)几个基本概念 V=F/C
1、功能(F)-----指一个产品所担负的职能和所起的作用。包括性能、机能、功用、用途等。
2、成本(C)-----指产品寿命周期总成本。
C总=生产成本C1+使用成本C2
3、价值(V)-----单位寿命周期成本的投入获得的事物的全部功能。
(二)价值工程的实施步骤
1、分析对象的选择
强制决定法：由Vi=Fi/Ci，根据Vi的范围来选择分析对象。
1) 确定功能系数Fi： 01法
比较对象 A B C D积分修正积分功能系数 Fi
A x 1 1 1 3 4 0.4
B 0 x 1 1 2 3 0.3
C 0 0 x 1 1 2 0.2
D 0 0 0 x 0 1 0.1
合计 10 1.0
Fi=某零部件的功能得分值/全部零部件功能得分值之和
04法
比较对象 A B C D 积分功能系数
A x 4 3 3 100.417
B 0 x 1 1 2 0.083
C 1 3 x 2 6 0.250
D 1 3 2 x 6 0.250
合计 24 1.000
2)确定成本系数Ci：
Ci=某零部件的目前成本/各零部件目前成本之和
3)确定价值系数： Vi=Fi/Ci
Vi<1：即Fi
Vi>1：即Fi>Ci，视具体情况而定。如果需要，可适当增加一点成本，以使其功能得以充分实现。
Vi = 1：即Fi=Ci，不作分析。
2、功能分析与评价(VE的核心)
回答的问题有：
1)分析对象的功能是什么?
2)该功能的目前成本是多少?
3)有无其他方法实现同样的功能?(有无新方案?)
4)新方案的成本(预计成本)是多少?
**成本评价：
将总目标成本(预计成本)按功能评价系数大小分摊到各零部件上，作为该零部件的控制指标，即该零部件的目标成本，在生产中加以控制。
目前成本-目标成本=成本降低额
根据成本降低额的大小确定功能改进顺序。
3、方案评价
**价值指数法 Vi=Fi/Ci，
1、确定各功能评价项目及其重要度权数(可用01和04评分法)
2、确定各方案对各评价项目的满足程度评分
3、计算各方案的评分权数和，并计算功能指数：
Fi= i方案功能加权得分/各方案功能加权得分之和
4、计算各方案的成本指数：
Ci= i方案的成本/ 各方案成本之和
5、计算各方案的价值指数： Vi=Fi/Ci
6、评价：以价值指数高的方案为优选方案。
四、不确定性分析方法
(一)盈亏平衡分析
盈亏平衡方法用于方案评价，评价步骤为：
1、找出不确定因素
2、确定评价指标(与变量有关，随变量的变化而变化)
3、令两方案评价指标相等，求出此时该变量是多少?(平衡点)
4、进行分析评价
(二)风险分析
风险分析即概率分析，对方案在将来有可能出现的各种自然状态进行预测：
(1)预测某种自然状态出现的可能性(概率);
(2)预测该自然状态出现(发生)后，其损益值(或净现值)。然后根据其概率和损益值(或净现值)计算期望值，最后根据期望值的大小来选择方案。
要求掌握：
五、最小费用法
当各方案收益相同，或功能相同，所起的作用相同时，则可计算各方案在使用过程中或整个寿命周期内所消耗的费用，以费用最小的方案为优选方案。
六、费用效益法----是一种寿命周期成本评价方法。
费用效益=系统效益/寿命周期费用
以费用效益高的方案为优选方案。
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