|
参数及指标名称 |
具体内容 |
备注 |
| 赢得值法的三个基本参数 | 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 | |
| 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 | ||
| 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 | ||
| 赢得值法的四个评价指标 | 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） | 绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析 |
| 1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值 | ||
| 2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 | ||
| 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） | ||
| 1.SV为负值时，表示进度延误 | ||
| 2.SV为正值时，表示进度提前 | ||
| 赢得值法的四个评价指标 | 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） | 相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析 |
| 1.CPI小于1时，表示超支 | ||
| 2.CPI大于1时，表示节支 | ||
| 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） | ||
| 1.SPI小于1时，表示进度延误 | ||
| 2.SPI大于1时，表示进度提前 |