机电唐琼课件，推荐报环球网校的课程，老师讲课比较详细。
一建机电工程复习指南：施工方案编制
1M14 典型施工方案编制的主要内容
1、编制准则(五句话)
施工方案编制应以施工组织设计为基础;以设计图纸和技术说明书为依据;以相应的施工质量验收标准为准则;方案应符合施工规律，先进、经济、合理、安全可靠;是用以指导施工人员作业过程中各项施工活动的技术性文件。
2、编制的主要内容(以汽车厂发动机车间机电安装工程为例)：
1M15 施工方案技术经济的比较
1、施工方案技术经济分析的方法
(1)对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。
(2)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法
(3)需作经济分析的主要施工施工方案有
1)特大、重、高的设备的运输、吊装方案;2)大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案; 3)工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;4)特殊作业方案;
5)现场预制和工厂预制的方案;6)无损检测方案;7)传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;8)关键过程技术方案等
2、施工方案的技术经济比较
复习重点掌握;运用综合评价法对施工方案进行经济评价以此确定最优施工方案
1M20 掌握机电安装工程进度计划的编制
1M21 施工进度计划编制的特点
1、机电安装工程进度计划的分类
(1)按工程项目构成分为：总进度、单位工程、分部分项工程施工进度计划。
(2)按时间分为：年、季、月、旬或周施工进度计划。
(3)按表示方法分为：横道图、网络图施工进度计划。其中网络图计划又可分为：双代号和单代号网络计划;无时标和有时标网络计划等。
2、 横道图进度计划的特点：简单、方便、直观、便于实际进度与计划进度的比较，便于计算劳动力和资源消耗比较。
3、网络图计划的特点(11条)
(1)能把各有关工作组成了一个有机整体;
(2)能明确表达各项工作顺序，反映相互制约和相互依赖关
(3)能进时间参数的计算;
(4)能在工作繁多、关联复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作
复习掌握重点;进度计划的分类及其运用;网络图、横道图计划的特点及其运用;
1M22 施工进度计划编制的步骤
1、机电安装工程总进度计划的编制步骤
(1)编制步骤：
列出工程项目明细表，确定工程项目施工顺序――计算工程量，确定各项工程的持续时间――确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系――安排施工进度，编制进度计划图表――施工项目总进度计划的调整和修正――总进度计划的审议――内外征求意见、修改完善、计划定案。
确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接关系，考虑的主要因数：
1)保证重点、兼顾一般; 2)满足连续均衡施工要求;
3)要留出后备工程，作为平衡调剂使用;
4)考虑不利条件的限制和影响，为缓解/消除不利影响做准备;
5)业主的配合、当地政府有关部门的支持等。
安排施工进度，编制进度计划图表;机电安装工程工业项目以采用网络计划图为主;
施工项目总进度计划的调整和修正;初步编制后;根据工程施工情况变化要进行调整;可以根据工期要求进行倒排进度计划，压缩关键线路时间或改变搭接关系，使进度计划符合工期要求。
总进度计划的审议;
经内外征求意见后，修改完善总进度计划、定案。
(2)单位工程施工进度计划编制的步骤
划分施工工序;施工方案确定后，确定施工顺序、划分工序。
确定工序的作业工时和人数;编制施工进度计划;施工进度计划的检查与调整。
复习重点掌握;施工进度计划编制步骤应注意的问题;调整进度计划时应注意的问题
1M23 网络图中各专业工程作之间逻辑关系的确定
1、采用网络图的理由
(1)使用网络计划更有利于判断机电安装施工的主要矛盾所在，了解外部制约在何处。
(2)多层次的网络计划使复杂的逻辑关系逐层明确，节点目标清晰。
2、逻辑关系的确定
网络计划中各项工作间逻辑关系的确定是以各专业工程的施工流程图为基础。流程图表明了各专业间彼此的界定和接口，即逻辑关系。如供电线路、管道与空调、自控仪表与设备或管道的连结等都要彼此说明相互条件。
3、网络进度计划调整的主要步骤
4、网络进度计划调整的内容和方法
(1)工期调整;(2)资源调整;(3)改变工作间的衔接方式
复习重点掌握;运用网络图进行施工计划的调整
1M24 进度偏差对后续工作及总工期影响的分析
机电安装工程施工进度计划能否正常实现，要抓计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。
(3)偏差对后续工作和总工期的影响
(1)出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响。
(2)若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期。
(3)若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
(4)如后续有试运转工作，调整进度计划要充分考虑留有余地。
复习重点掌握;分析偏差对总工期的影响及其计算
1M30 掌握机电安装工程作业计划的控制
1M31 施工月、旬作业计划的编制和实施的要求
1、施工月、旬作业计划的编制要求
(1)根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标，施工项目经理部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上，通过必要的计算和平衡后，编制月、旬作业计划。
(2)编制施工的月、旬作业计划应明确：具体的计划任务目标;所需要的各种资源量;各工种之间和相关方的具体搭接与接口关系;存在问题及解决问题的途径和方法等。
(3)施工月、旬计划的编制一般可采用横道图形式表示。并应有计划说明和实施措施。
2、施工月、旬作业计划实施要求
(1)计划实施前要进行计划交底，对分承包方和施工队下达计划任务书;
(2)施工队应根据施工月、旬作业计划编制施工任务单，将计划任务落实到施工作业班组;施工任务单的内容应有具体的施工形象进度和工程实物量、技术措施和质量要求等;
(3)在实施进度计划过程中要做好施工记录，任务完成后由施工队进行检查验收并及时回收施工任务单;
(4)根据月、旬施工进度计划，掌握计划实施情况，协调施工中的各个环节、各个专业工种、各相关方之间协作配合关系，采取措施调度生产要素，加强薄弱环节，处理施工中出现的各种矛盾，保证施工有条不紊地按计划进行。
以上就是关于机电唐琼课件的详细介绍，更多与一级建造师培训有关的内容，请继续关注比网校。
