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造价管理考点：限额设计
第一节 设计阶段造价管理
一. 限额设计
(一)工作内容
1.投资决策阶段：投资决策阶段是限额设计的关键，应在多方案技术经济分析和评价后确定最终方案，提高投资估算的准确性，合理确定限额设计目标。
2.初步设计阶段：将设计概算控制在投资估算范围内。
3.施工图设计阶段：施工图设计预算需控制在批准的设计概算范围内。
(二)实施程序：
1.目标制定：造价目标、质量目标、进度目标、安全目标和环境目标。
2.目标分解：分解造价目标是实施限额设计的一个有效途径和主要方法。
3.目标推进：分为限额初步设计阶段和限额施工图设计阶段。
4.成果评价：是目标管理的总结阶段。
当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额设计出得方案可能不一定具有最佳的经济性，应突破原有限额，重新设计。
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