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中级会计职称《财务管理》知识点：项目投资管理
项目投资管理
一、独立投资方案的决策
（一）决策目的：确定各种可行方案的投资顺序。
（二）决策标准：按照内含报酬率高低排序。
二、互斥投资方案的决策
（一）决策目的：选择最优方案
（二）决策标准
1.项目寿命期相等——运用净现值法和年金净流量法进行选优决策。
2.项目寿命期不相等——找出项目寿命期的最小公倍期数作为共同的有效寿命期进行决策。
计算步骤（假设有甲乙两个方案）
第一：计算两方案各自的NPV：NPV甲和NPV乙。
第二：确定两方案项目计算期的最小公倍数，并确定两方案分别重复的次数。
第三：计算两方案调整后的净现值即NPV调。
三、固定资产更新决策
本质：互斥方案决策
（一）寿命期相同的设备重置决策
1.替换重置
（1）不考虑流入，只考虑流出。
（2）流出总现值低的方案较优。
①“目前变价收入”为“机会现金流量”，即继续使用旧设备失去的变价收入，所以作为现金流出。
②“变现净损失抵税”理解为如果处置旧设备就可以抵税，但由于继续使用而没能实现，则视为流出。
③“变价净收入”之所以不考虑所得税影响是因为它只是现金流入量而非损益。
④变现净收益纳税＝（残值变价收入–资产账面价值）×所得税税率（该项为负则为流入）。
⑤营业期现金流出量的计算运用的是下列公式的原理
营业现金净流量（考虑所得税影响）＝营业收入×（1–所得税税率）–付现成本×（1–所得税税率）+非付现成本×所得税税率
2.扩建重置
（1）既要考虑流入，也要考虑流出。
（2）净现值高的方案较优。
（二）寿命期不相同的设备重置决策
1.决策方法：年金净流量法
（1）扩建重置：年金净流量最大的方案最优。
（2）替换重置：等额年金流出量（年金成本）最小的方案最优。
2.设备重置方案的现金流量
（1）新旧设备目前市场价值
（2）新旧设备残值变价收入
（3）新旧设备的年营运成本（年付现成本）
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